任何一个单位，只要到了开始强调考勤、打卡等纪律的时候，一定是它走下坡路的时候。这是白岩松的那本书《白说》里的一个观点。
这个观点得到了很多人的响应和支持。
为什么会有很多人支持呢？很简单，每个人总是习惯性的站在自我立场上考虑问题，难免要维护自我利益。从人性的角度，如果不是套中人，没有人喜欢打卡，不管是70后、80后还是90后、00后，哪有人喜欢被束缚呢？
而且更重要的是，由于公平观念的影响，很多人的观点是：加班没有加班费的公司，怎么有脸要求打卡？
这句话看上去有道理，但是有没有在正常工作时间创造出应有的绩效呢？据权威调查显示，普通人平均一天纯工作时间一般不会超过5个小时，很多人加班不过是在捱时间，即俗称的磨洋工，或者说自己不善于对时间进行分配和管理，而把这口锅推给公司和老板，明显是有失公允的。
况且，不喜欢一样东西是不是意味着就不能存在呢？不喜欢打卡是不是意味着一定要取消呢？凡事不能太过绝对！为此，也有人提出反对意见，如果让你管理一家企业，取消打卡的后果会怎么样，可以试试看。应当说，这种顾虑不是没有道理。俗话说：没有规矩不成方圆，如果不要求打卡，就会助长一部分人钻空子。比方说，某创业公司不要求打卡，结果每天上班迟到、早退现象越发严重；员工上班时间总是在办公室嘻嘻哈哈，玩游戏，将正常的工作抛之脑后……
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如果员工的职业化程度并不高，靠员工自动自觉其实是一种很理想化的状态。
人都是有惰性的，自觉靠一时是可以的，但是长期坚持却很难，而且就企业而言，如果不打卡，考勤记录就无法获取，那到底上了多长时间的班，出于一种双方都说不清的状态，很容易将企业陷入劳动法律风险于不顾，也将员工置于人性的风险境地，大大增加企业与员工的互信成本。
回过头来，上面两种截然相反的说法都有道理，不过不过最近我听到了一个更为合理的解释，那就是：上下班打不打卡，不能搞一刀切，既不能要求都打卡，也不能都不打卡，主要看什么样类型的公司，是什么类型岗位的员工。
如果是销售人员，每天出去跑客户，没法在公司，原则上是不需要打卡的，但是人是需要氛围的，尤其销售小年轻，最好每天还是先去公司办公地点一起开早会，布置任务、打打鸡血、相互鼓励，然后再出去跑客户，会增加成单率，不能纯粹算节省打卡的时间账；不过有的晚上要请客户吃饭或陪聊，就不需要打卡了，简单来说，早上打卡，晚上不打，就这么定。
还有一种岗位，需要高学历、高素质的人员，本身自律性强、自觉性很高，每天早出晚归，在工作上花费的时间本身就比考勤规定的时间多，在这种情况下，也不用严格要求，这种岗位多半以高管和技术专家为主，他们以目标为导向，行动的自由度更高，当然可以不作严格限定，但是，除此之外，在公司举行会议、活动或讨论重要事项的同时，还是要求必须准时，一分钟都不能迟到。
你觉得这个解释合理吗？返回搜狐，查看更多