2020年初，新冠肺炎疫情突如其来，给社会造成阶段性的双向影响，线下餐饮、酒店等服务行业受到严重的冲击，大量员工无工可返。而超市、外卖行业等新型行业线上订单呈爆发式增长，人员紧缺。行业间的劳动力供需错配，促使"共享用工"成为这场疫情中备受关注的新现象。党的十八届五中全会倡导五大新发展理念：创新发展、协同发展、绿色发展、共享发展、开放发展。共享用工正是由五大发展理念衍化而来。
2008年金融危机，多国企业为降成本鼓励“工作机会共享”，这也是“共享用工”最早的形态，随着我国市场经济不断发展，互联网行业的兴起，出现了共享单车、共享充电宝、共享汽车等各种各样的共享经济。
共享用工背后的理念有三个维度，第一个维度是它实现了利他与利己的有机统一；第二个维度是它体现了创新与坚持的有机统一；第三个维度是它实现了开放与兼容的有机统一。
一、共享用工的概念
所谓共享用工模式，意指：员工富余单位与缺工单位之间进行劳动力余缺调剂，将员工富余单位的员工在一定期间内出借至缺工单位工作，员工与原用人单位之间的劳动关系和社保关系不变，仍由原单位对该员工承担劳动法上义务的用工模式。
二、共享用工带来的问题
共享用工方式既能够缓解借工企业的困境，也可以降低用工企业的人工成本，还可以增加共享员工的收入，调节劳动力市场供求，是一项企业、劳动者、社会各方多赢的制度设计。
但共享用工在中国还是一项新生事物，在法律上是空白，可能存在劳动关系、职业伤害、社会保险等方面的政策法律风险，也可能存在干扰劳动力市场机制的风险。
三、共享用工带来的好处
共享用工有三个特点：第一，本质上是劳动力的输出，不是劳动关系的输出；第二，从时间长度而言，具有临时性的属性；第三，借出企业不得利用共享用工赚取利润。
对于借出企业来说，通过共享用工，一方面，出借企业无需负担员工出借期间的工资和生活费，降低了人工成本负担。另一方面，出借企业无需与富余员工解除劳动关系和支付经济补偿，避免了解雇成本支出。一旦出借企业订单恢复或进入生产旺季，出借的员工可以返回出借企业工作，增加了用工的灵活性。
对于劳动者来说通过共享用工，劳动者从停产企业到借用企业临时工作，劳动者不仅解决了就业问题，而且能保证借用期间的工资基本不变。
四、案例分享
沃尔玛
沃尔玛中国已在全国各地与深圳市甘棠明善餐饮有限公司（旗下品牌包括探鱼、蔡澜pho、撒椒四川江湖菜等）、四川乡村基餐饮有限公司、云南丽江纯K KTV等58家商户开展共同用工项目的合作，沃尔玛全国400多家大卖场、社区店和山姆会员商店已入职兼职人员超过3000人。
京东7FRESH
发布“人才共享”计划，诚邀临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工，在此期间以短期打工的方式加盟。目前，已经有大洋世家等多家餐饮企业员工开始到七鲜超市上班。
美菜网
将面向全国40个城市招聘6000名司机和4000名分拣员。美菜网欢迎全国暂停用工的中小企业与其开展异业合作，输送闲置员工在美菜各地仓储中心参与仓储分拣、菜品配送等工作。
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